1月11日，我院召开2021年度中层干部述职会。四大部业务科室、其他业务科室、行政职能科室及后勤科室主要负责人进行了述职汇报，站在贯彻落实妇幼卫生工作方针的高度，用数据认识问题，分析问题，谈思路谋发展，结合医院的发展实际、妇幼卫生工作发展的趋势、国家公立医院高质量发展的政策导向，明确了下一步的举措。
　　会上，院长杨晓华与大家一起深入探讨了医院目前面临的七个方面的形势以及应对措施。一是新冠疫情防控常态化形势下，我们务必做好院内防控和院外防控两条线工作，一时一刻不能掉以轻心。院内发热门诊、预检分诊、门诊、住院部防控措施、控感措施都要常态化，院外要做好高铁体温检测、核酸采样、核酸检测应急支援以及其它保障工作。从长远考虑，检验科新建PCR实验室要加快进行，新建发热门诊需要尽快纳入计划。二是面对新的经济形势下生育水平持续下降的趋势，作为助产服务机构的我院应当思考如何应对。三是“三甲”创建成功后，站在新的起点，我们更应该锚定“建成国内知名、省内一流的三级甲等妇幼保健院和区域妇女儿童医疗保健中心”的目标，要建成一批国家、省级妇幼重点专科和省级、市级重点学科，三级妇幼保健机构绩效考核在全省名列前茅，成为全省具有较强竞争力和较大社会影响力的妇幼保健机构。要选拔一批与三级甲等妇幼保健院相匹配的学历高、品行好、能力强、年轻化的优秀干部。四是保健与临床融合，加快妇幼保健体系建设。我们要通过做好辖区指导管理，更加紧密构建妇幼保健体系。要健全体系，当好龙头，不遗余力加强对基层的指导、帮助，真正成为基层的依靠，真正让基层信赖。五是正视DIP支付方式的改革。我院是DIP改革第一批试点单位，已正式投入运行，我们要深刻认识其对医院的影响。要突出学科特色，推动形成“大专科、小综合”的发展模式，推动临床管理标准化、规范化。六是要推动医院运营管理和高质量发展，以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。七是在党中央提出的创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念指引下，把创新放在第一位，树立创新思维、自觉思维，推动创新性实践，充分发挥主观能动性，培养质疑精神。创新不仅是管理者要思考的事情，更是大家的事情，是每一个部门、每一个人的事情，我们要理清当前的形势、任务，审时度势，确定战略定位、战略方向、战略目标，提升能力、把握政策、把握形势，顺势而为、趁势而上、造势而行。