按照年度工作安排，围绕2020年工作要点的贯彻实施及三级甲等妇幼保健院创建工作，1月11日，我院召开2020年度中层干部述职会。四大部业务科室、其他业务科室、行政职能及后勤科室负责人进行了述职汇报，站在“大卫生、大健康”和妇幼卫生工作方针贯彻实施的高度，用数据深入、精准、客观分析，谈问题、理思路、谋长远，结合发展大势、国家“十四五”政策导向，明确了下步举措。
　　院长杨晓华与大家一起深入探讨了目前面临的八个形势及应对措施。一是面对宏观经济下行的形势，我们要贯彻落实新时期妇幼卫生工作方针和《“健康中国2030”规划纲要》，健康产业已经提升至国家战略，要以改革创新为动力，将健康融入所有政策。二是面对新冠疫情防控的常态化形势，我们要坚持问题导向，布局谋划感染性疾病科和病区设置、病原微生物临床检测工作，常态化部署发热门诊、预检分诊、高铁站筛查、门诊及住院部工作，在心理上、行动上、举措上主动适应，长期考虑。三是面对新型信息化的形势，我们必须另辟蹊径，筹划大人群、大健康、大数据管理，借助国家、省妇幼保健信息系统， 建立与县区妇幼保健机构互通互联的系统，纵向上下打通、横向联系（儿保、妇保、孕保）、内部转介（个体保健、临床），涵盖儿童健康管理、孕产妇管理、妇幼保健项目、更年期管理、基本公共卫生项目等的互联网 妇幼人群健康，实现精细化、远程、移动、自动管理。四是面对卫生健康工作方针、妇幼卫生工作方针的政策大势，我们要明确树立“大卫生、大健康”理念，将维护群众健康权益放在第一位，做好医、防结合，提供全生命周期、全健康过程的优质服务。五是面对妇幼保健体系不全、功能不全的形势，我们要以全新的工作理念和思维方式，不遗余力地加强对辖区的指导，真正成为基层的依靠、真正让基层信赖。六是面对医改深入、卫生资源下沉的形势，我们必须紧紧围绕保健职能，布局盆底疾病康复治疗项目（含产后康复、更老年康复）、家庭化产房建设、胎儿监护中心建设、妇幼保健信息系统建设四个可行性研究报告，看清大势，有的放矢，有所为有所不为。七是面对创“三甲”进入决战期的形势，我们要有坚定必胜的决心和信心，要有攻克各种困难的勇气和智慧，要有舍我其谁的气魄和担当，确保创建成功。八是面对副中心城市的定位和机遇，我们要审时度势，确定战略定位、战略方向、战略目标，提升能力，把握政策、把握形势，顺势而为、趁势而上、造势而行，在洛阳都市圈建设中争创区域妇女儿童医疗保健中心。
　　此次年终述职一是总结，二是启发，三是规划，有高度、有深度、有广度，立体感强，为2021年开好局奠定了良好的思想基础。在“三甲”创建决战决胜阶段，我们必须坚定决心，群策群力做好各项工作，盘点、谋划好“十四五”发展规划，再创妇幼保健院新的佳绩。 （行政办公室 王思阳）