新冠肺炎疫情发生以来，我院门诊量与住院人数受到较大影响，随着疫情防控形势逐步好转，门诊量与住院人数逐步回升，但与去年同期相比仍有较大差距。为确保今年工作目标顺利推进，成功创建三级甲等妇幼保健院，6月15日，我院召开了工作量专题分析会。
　　医务部从门诊量、出院人次、主要监测指标、总业务收入等方面分析了全院工作量情况。新生儿科、妇科、产科、儿科、儿童康复科、门诊部、生殖医学研究所、遗传室、五官科、儿童保健科、急诊科、儿外科、普外科、北院等14个系（科）室以PPT形式从科室现状、根原分析、下步举措三方面进行了深入细致的分析。
　　院党委书记闫新、院长杨晓华、副院长赵飞从多角度提出要求，启发引领：一是在工作思路上，要善于整理和思考问题，明确发展思路和方向，及时发现问题，主动解决问题，以改革的勇气、创新的动力、大破大立的毅力、不破不立的决心，提升差异化、优质化服务，做专有所长的专家，不做同而全的专家；二是在工作方法上，要善于向领导提出决策依据，就像打排球，要把科室集体智慧之“球”垫起来，通过领导的扣“球”变为决策，实现问题的解决；三是在团队建设上，要善于反思，严管厚爱，充分发挥科室人员的主观能动性，调动积极性；四是在拓展视野上，要长远考虑、系统谋划，内看自己，外看国家、省、市技术服务理念，上下看、左右看、登高看，相互借鉴、相互学习、相互配合。
　　通过本次专题分析会，共整理出涉及15个科室57项责任清单，帮助大家理清了发展思路，明确了努力方向，群策群力提出了改进举措，坚定了对未来发展和决胜“三甲”的信心。大家深刻体会到：一要学会思考，学会分析，更为广泛且有深度地发现问题、分析问题、解决问题，形成以专题分析会为抓手的常态化工作方法；二要负起责任，找准定位，以清晰思路加强质量安全管理和人才梯队建设，明确科室运营理念，发挥争先意识、拼抢意识，杜绝等、靠、要；三要抓住重点，突出核心，把抓重点工作和重点要抓的工作结合起来，加强科室之间的合作，提升优势项目，强化服务意识，打造特色专科，不断增强核心竞争力，推动医院各项工作顺利开展。